Курс на импортозамещение программного обеспечения еще несколько лет назад был лишь декларацией, за которой почти не следовало каких-то реальных действий. Например, по состоянию на конец 2021 года, доля российского софта среди ПО, используемого в госкорпорациях, не превышала 30-35% вместо показателя в 50-70%, установленного Правительством России в 2018 году.
По словам главы Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ (ЦКИТ) Ильи Массуха, финансовые, транспортные и энергетические компании, которые последние десятилетия активно развивали ИТ, в первую очередь смотрели на зарубежные решения, используемые их международными конкурентами. В результате к концу 2021 года в ведущих транспортных и энергетических компаниях доля российского ПО составляла не более 10%.
Спустя несколько лет после введения масштабных санкций против российской экономики и массового исхода иностранных вендоров, замена импортного ПО на отечественное все больше становится необходимостью.
Согласно результатам опроса, проведенного среди 116 организаций из 19 отраслей в 2022 году, 56% компаний лишились доступа к техподдержке, для 16% организаций критично выросла стоимость лицензий и услуг и только пятая часть опрошенных (21%) не ощутила на себе никаких последствий.
При этом есть примеры, когда крупные компании и целые холдинги успешно переходили на российский софт еще задолго до 2022 года.
В 2017 году Инфостандарт начал сотрудничество с одной из крупнейших в стране энергетических госкорпораций. Первым проектом стала Автоматизированная система сбора и агрегации бухгалтерской и налоговой отчетности.
Система создавалась для унификации сбора, хранения, обработки, анализа и подготовки данных, а также формирования аналитической отчетности по всему холдингу, в который входят более 90 дочерних зависимых обществ и филиалов.
Учитывая масштаб задачи, при выборе стека технологий для реализации, мы остановились на полностью российской технологической платформе ODANT. Она сочетает в себе NoSQL СУБД и Low-code конфигуратор, который позволяет привлекать к разработке специалистов предметной области вместо программистов, что существенно удешевляет и ускоряет разработку информационных систем.
Благодаря использованию ODANT, на работы по Автоматизированной системой сбора и агрегации бухгалтерской и налоговой отчетности в сумме ушло полгода: три месяца на разработку и три месяца на внедрение. Для системы такого организационного объема это совсем небольшой срок.
Ускорение работ стало возможным за счет широкого применения Low-code инструментов. Также удалось сэкономить время благодаря использованию в системе стандартного интерфейса клиента платформы ODANT вместо разработки кастомной оболочки.
Успешная реализация проекта по Автоматизированной системе сбора и агрегации бухгалтерской и налоговой отчетности открыла перспективы по дальнейшему сотрудничеству с энергохолдингом. Следующим проектом стало замещение системы от SAP, отвечавшей за хранение нормативно-справочной информации.
Заказчика не устраивала высокая стоимость владения решением от SAP: ежегодно на поддержку и доработки тратились суммы, сопоставимые со стоимостью разработки с нуля решения на ODANT.
Создать новую Автоматизированную систему управления нормативно‑справочной информацией (АСУ НСИ), которая обеспечивала бы ввод и ведение НСИ, валидацию вводимых данных и поиск дубликатов, синхронизацию с внешними источниками данных, а также формирование отчетов с визуализацией показателей с помощью OLAP.
Ключевой особенностью АСУ НСИ стала работа с индексами технического состояния электрооборудования. Они содержат данные, на основании которых определяется степень их износа, устанавливаются сроки обслуживания или замены. Система должна не только обеспечивать хранение и доступ к индексам, но и производить на их основании вычисления, выгружать и визуализировать отчеты.
Организационный объем проекта: более 400 пользователей из головной компании холдинга, а также более 90 филиалов и дочерних зависимых обществ.
При определении стека технологий для АСУ НСИ мы снова остановились на полностью российской технологической платформе ODANT. Она уже неоднократно доказала свою надежность и масштабируемость в крупных корпоративных средах, в том числе на примере разработанной ранее в интересах того же холдинга Автоматизированной системы сбора и агрегации бухгалтерской и налоговой отчетности.
Использование платформы ODANT позволяет существенно снизить общую стоимость владения (TCO) за счет оптимизации затрат на разработку, внедрение и поддержку по сравнению с SAP‑решениями. Значительная экономия ресурсов достигается благодаря моделированию системы вместо программирования, для чего используется встроенный Low-code конфигуратор.
Для работы с ним могут привлекаться не только программисты, но и специалисты предметной области. После передачи системы заказчику внесением локальных изменений могут заниматься не узкие специалисты, как в случае с прошлым решением на SAP, а сотрудники, обладающие знаниями в предметной области, после прохождения обучения.
Хранение справочных данных реализовано во встроенной СУБД, что исключает дополнительные затраты на лицензирование сторонних баз данных и упрощает сопровождение.
Разработка и внедрение системы в общей сложности заняли полтора года: с января 2018 по июль 2019. На данный момент система по-прежнему находится в эксплуатации и регулярно обновляется.
Следующим кейсом по импортозамещению в контуре энергетического холдинга стала Автоматизированная система по управлению дебиторской задолженностью (АСУ ДЗ). Система разрабатывалась для замещения решения на базе SAP с аналогичным функционалом, работавшего с 2011 года.
В случае с АСУ ДЗ отказ от системы на основе иностранной платформы был вызван одним из ее недостатков, который уже упоминался выше. SAP предлагает для разных стран и регионов одну и ту же базовую платформу с набором дополнительных модулей под разные задачи, что накладывает определенные рамки на выполнение локальных требований.
Если же необходимо реализовать нетипичный процесс, то приходится либо встраиваться в «коробочные» процессы (что не всегда приемлемо), либо создавать сложные обходные решения.
Именно такая проблема и возникла у заказчика: появилась критическая потребность обновить систему под новые требования. Для этого последовательно привлекались несколько команд разработчиков, которые не смогли реализовать требуемые доработки.
Создать новую Автоматизированную систему управления дебиторской задолженностью (АСУ ДЗ), которая решала бы задачи по ведению базы должников, принятию мер по отношению к ним и осуществлению анализа дебиторской задолженности и платежной дисциплины, контролю за своевременным принятием мер и формированию отчетности.
Разработку и внедрение усложнял большой организационный объем проекта — более 1000 пользователей, имеющих разные права доступа в зависимости от роли, из головной компании, а также 90 филиалов и дочерних обществ. Также сложность составляла миграция исторических данных, накопленных в системе на SAP с 2011 года.
Сложность и масштабность предстоящей задачи не оставляла иного выбора, как снова обратиться к технологической платформе ODANT. На тот момент технология была успешно апробирована на двух системах, запущенных в масштабах всего холдинга. Универсальность и гибкость платформы позволили реализовать все требования заказчика, которые не смогли внедрить на SAP несколько команд разработчиков.
Наиболее серьезной трудностью в ходе реализации проекта стала миграция исторических данных со старой системы, накопленных за 10 лет. Для решения этой сложной задачи была задействована команда, обладающая компетенциями очистки данных и их стандартизации в рамках единой шины. Импорты из старой системы были разбиты на отдельные выгрузки, с каждой из которой команда работала индивидуально. В итоге удалось полностью перенести все данные в новую систему меньше, чем за год.
Важно отметить, что наша система на ODANT оказалась в разы менее требовательной к ресурсам, чем предыдущее решение на SAP. Вместо кластера из шести серверов, выделенных под старую систему, теперь задействован только один сервер с SSD на один терабайт и 128 гигабайт оперативной памяти.
Внедрение принципиально новой информационной системы в компании (ERP, MES, CRM, BPM, WMS и т.д.) — это сложный и многоуровневый процесс вне зависимости от масштаба организации. Даже для небольшой фирмы переход на новое IT-решение требует серьезной подготовки и продуманного подхода, а для крупной компании с развитой инфраструктурой — тем более.
Успех здесь определяется не только качеством программного кода, корректным переносом бизнес-процессов и точной миграцией исторических данных. Ключевую роль играет организационная работа команды, которая отвечает за внедрение. Это включает в себя управление изменениями, обучение персонала, корректную настройку взаимодействия между подразделениями и постоянный контроль рисков.
Чтобы лучше представить себе сложность задачи, можно вообразить контур IT-системы большой компании как карточный домик. На первый взгляд, он может выглядеть устойчивым, но в действительности его стабильность зависит от тонкого баланса между всеми составляющими.
Можно ли заменить отдельные «карты» в такой конструкции, не разрушив весь домик? Да, можно, но это требует предельной осторожности. Необходимо точно понимать, какие элементы системы можно затронуть, в какой последовательности и каким способом, чтобы сохранить целостность и устойчивость всей структуры. Любое неверное движение может привести к сбоям и потере критически важной информации.
Поэтому при переходе на новые системы крайне важно предварительно провести детальный анализ текущей архитектуры, выявить уязвимые места и узкие горлышки, составить пошаговый план внедрения. Такой переход должен быть поэтапным и тщательно управляемым — как будто вы методично переставляете элементы в том самом воображаемом карточном домике.
Нельзя просто взять и скопировать существующую структуру в новую среду: необходимо использовать этот момент для переосмысления и оптимизации. Нужно не только перенести бизнес-процессы, исторические данные и другой накопленный массив информации, но и устранить те проблемы и неэффективности, которые возникли за годы эксплуатации прежних решений.
Инфостандарт обладает глубоким и многолетним опытом внедрения программных решений на платформе ODANT. Мы понимаем, насколько важно обеспечить не просто запуск новой системы, а именно плавный и бесшовный переход, который не нарушит работу бизнеса.
Наши специалисты готовы взять на себя полное сопровождение процесса внедрения: от анализа текущей ситуации до полной стабилизации и поддержки новой системы в продуктивной среде, не только перенести в новое решение все бизнес-процессы, исторические данные и другую информацию, но и решить проблемы, накопившиеся в процессе эксплуатации старых решений.
Платформа ODANT предоставляет бизнесу не просто новые технические возможности, а полноценно функционирующие информационные системы, интегрированные в текущие процессы. При этом важным преимуществом является гибкость: решения на базе ODANT не требуют кардинального пересмотра всей ИТ-структуры компании. Мы не стремимся заместить всех подрядчиков заказчика — наоборот, платформа легко дополняет уже существующие решения и объединяет их в единое информационное пространство.
Каждый проект мы реализуем поэтапно, обеспечивая прозрачность, устойчивость и максимальную адаптацию под потребности конкретного бизнеса. На каждом этапе разработки наши специалисты дают подробные консультация по всем вопросам.
Если вашей компании предстоит перейти на отечественное ПО, мы можем помочь пройти этот путь без лишнего стресса.
У нас есть проверенные инструменты, опыт внедрения и понимание типовых задач, с которыми сталкиваются организации самого разного масштаба: от локального производства с сотней сотрудников до всероссийских холдингов с десятками филиалов по всей стране.
Связаться с нами можно, написав на электронную почту mail@infostandart.com, позвонив по телефону +7(4912) 777-105 или через чат в правом нижнем углу экрана.
Используется у клиентов:
Информацию о стоимости можно получить, позвонив по телефону +7 (4912) 777-105, либо направив письмо по адресу mail@infostandart.com
Десятки высоко квалифицированных ИТ-специалистов лучших ВУЗов страны
Комплексный ИТ-консалтинг, включающий всесторонний аудит инфраструктуры компании и помощь в ее усовершенствовании
Полный комплекс услуг по разработке, внедрению и сопровождению программных решений
Реализация ИТ-проектов различной сложности и масштаба